今年5月，中國(guó)《2006－2020國(guó)家信息化发展战略》出台。大力推进信息化发展，已成為(wèi)我國(guó)经济社会发展新(xīn)阶段重要而紧迫的战略任務(wù)。而实现國(guó)民(mín)经济信息化，制造业信息化处于举足轻重的战略地位。

在这个大背景下，近日，一场由神州数码发起的“服務(wù)中國(guó)制造，构建绿色和谐”的“绿色供应链”风暴在中國(guó)大地骤然刮起。6至7月短短2个月，这场风暴由北向南，先后席卷北京、南京、上海、广州、重庆等地数以千计的中國(guó)企业。

这场跨越东西方文(wén)化的工业信息化风暴引起了业内人士的广泛关注，并带给人们全新(xīn)的思考。

数据显示：1995年我國(guó)和美國(guó)的信息化差距只有(yǒu)四、五年，进入21世纪已经扩大到20年距离。以管理(lǐ)信息化ERP為(wèi)例，据统计，我國(guó)3000万家企业，管理(lǐ)信息化在大中型企业的实施率仅有(yǒu)0．7％，而在这0．7％中，成功率不足20％。相比之下，欧美发达國(guó)家在上世纪90年代就已经实现了ERP的普及，普及成功率达85％。

中國(guó)工业领域信息化的强烈反差给了人们当头一棒。

面对全球工业信息化的浪潮，中國(guó)企业信息化出现过两个误區(qū)。一部分(fēn)中國(guó)企业认為(wèi)：信息化是西方科(kē)技，中國(guó)传统文(wén)化无法产生与信息文(wén)明相匹配的管理(lǐ)思想。于是相当一段时间里，很(hěn)多(duō)中國(guó)企业迷信跨國(guó)公司开出的西方管理(lǐ)药方，不顾中國(guó)现实，固执地在中國(guó)推行西方管理(lǐ)信息化的思维。另一些企业则认為(wèi)：管理(lǐ)信息化只是意味着把算盘换成计算机键盘，骨子里的文(wén)化观念不用(yòng)改变。这些企业可(kě)以花(huā)钱买计算机、买软件、铺设信息网络，但绝无心改变原有(yǒu)管理(lǐ)观念。

这两种思潮使中國(guó)工业信息化步履缓慢，与发达國(guó)家差距越来越大。

“对大多(duō)数國(guó)内企业而言，信息化过程实际上也是管理(lǐ)文(wén)化再整合的过程。我们必须将具有(yǒu)典型西方思维特点的國(guó)外管理(lǐ)软件系统改造，而不能(néng)全盘端给中國(guó)企业。因為(wèi)我们的服務(wù)对象是具有(yǒu)中國(guó)思维和文(wén)化视角的企业管理(lǐ)者和执行者。”

神州数码管理(lǐ)系统有(yǒu)限公司总经理(lǐ)李绍元的这种反思，提出了中國(guó)制造业信息化中的一个关键环节：科(kē)技创新(xīn)必须本土化。

李绍元认為(wèi)，就管理(lǐ)而言，西方科(kē)學(xué)与中國(guó)文(wén)化就有(yǒu)明显差异。

韩國(guó)、日本、新(xīn)加坡以及中國(guó)台湾等信息化先行的东方國(guó)家和地區(qū)的成功经验，也印证了李绍元这一思考。这些國(guó)家和地區(qū)统属儒家文(wén)化圈，他(tā)们的企业信息化并没有(yǒu)简单地拷贝欧美模式。以中國(guó)台湾而言，制造业的ERP成功普及率高达75％以上，接近欧美发达國(guó)家水平，这并不是说台湾在软件核心技术层面已经跟美國(guó)平起平坐(zuò)，而是他(tā)们加速经历了西方科(kē)學(xué)理(lǐ)念与东方传统文(wén)化的融合过程，并逐渐建立了适合中國(guó)传统价值观念的现代化企业管理(lǐ)模式。

中國(guó)在企业管理(lǐ)信息化方面一直跟在美國(guó)屁股后面，學(xué)习和模仿西方模式，走了很(hěn)多(duō)弯路。业内人士指出，加强自主创新(xīn)是中國(guó)信息化的必然道路。我们不能(néng)买来一个信息化，尤其是管理(lǐ)软件方面必须有(yǒu)中國(guó)特色，必须大力发展自主的信息化软件产业。