趋势观察一：评论搜索 

    第一个重要趋势就是搜索用(yòng)户自己产生的内容。2005年称得上是博客搜索引擎之年。互联网领域对于博客信息的挖掘是如此地关注，以至于几乎每个主要的搜索引擎都感觉到必须提供博客搜索，包括Google在内。 

    随着博客搜索引擎流量的增加，很(hěn)多(duō)公司都想赶上Technorati这样的博客搜索引擎。其中，Ice Rocket进行得不错，而像Blogdigger和Feedster这样的网站则要逊色不少。 

    但从另外一个方面讲，每个博客搜索引擎都忽略了一个非常重要的问题-他(tā)们都在全心投入于搜索博客本身，但却尚未能(néng)认识到，我们用(yòng)户需要的是搜索整个博客的对话内容，其中包括博客读者的评论。这种搜索能(néng)力将成為(wèi)未来几个月博客搜索大战中的一个方面。 

    像Intelliseek这样的公司已经意识到了这一点，但其他(tā)的还没有(yǒu)。博客搜索的所谓四巨头：Technorati、PubSub、Google和Ice Rocket在继续挖掘博客方面的新(xīn)功能(néng)，但看起来似乎仍对读者评论的挖掘有(yǒu)失重视。四巨头中的哪一家将首先来帮助我们？是否会出现一些新(xīn)的搜索引擎来改变游戏规则？这些就让我们在2006年中注意观察吧。 

趋势观察二：社交商(shāng)務(wù) 

    许多(duō)人喜欢讨论广告业将如何成為(wèi)所谓長(cháng)尾(Long Tail)世界的主要的媒體(tǐ)收入来源，特别是Google公司的AdSense及新(xīn)兴的博客广告领域。但是，对于大多(duō)数博客和播客来说未必如此。原因在于广告界仍被所谓短尾（Short Tail）控制着。广告业的衡量尺度仍然是眼球。 

    然而社交商(shāng)務(wù)（Social Commerce）则是一个我认為(wèi)具有(yǒu)极大希望的、博客可(kě)以从中盈利的方式。对于博客作者、营销方及现存的電(diàn)子商(shāng)務(wù)网站，将是共赢的局面。 

    社交商(shāng)務(wù)可(kě)以采用(yòng)多(duō)种形式，但总的来说它代表着一个大家能(néng)在線(xiàn)合作共享信息的地方。每个用(yòng)户从可(kě)信赖的其他(tā)人那里获取建议，找到商(shāng)品、服務(wù)，最终完成購(gòu)买，从而通过集體(tǐ)的力量，缩减调研和購(gòu)买的周期。 

    一个很(hěn)好的社交商(shāng)務(wù)的例子是雅虎的Shoposphere。用(yòng)户在Shoposphere中可(kě)从按主题分(fēn)类，并在其他(tā)購(gòu)物(wù)者经常选择的商(shāng)品中发现有(yǒu)趣的产品。然而，这还只是一个开始。社交商(shāng)務(wù)并不局限于这些网络巨头，这种机会向我们每个人开放着。一个极佳的例子是Treonauts博客。Treonauts向读者提供着关于智能(néng)手机的许多(duō)建议和新(xīn)闻，同时也同众多(duō)商(shāng)家们合作。这些電(diàn)子商(shāng)務(wù)伙伴负责处理(lǐ)订单，而Treonauts的作者Andrew Carton只管写他(tā)的博客。2005年开始的时候，Treonauts就已经获得了每月8000美元的收入。我有(yǒu)理(lǐ)由猜想其中大部分(fēn)来自于商(shāng)家而非广告。 

    那么对于2006年，我认為(wèi)Amazon、Froogle和雅虎都会将现有(yǒu)的加盟计划推进到更高的级别。一些電(diàn)子商(shāng)務(wù)网站有(yǒu)可(kě)能(néng)同主要的博客平台结成伙伴关系，以便使这种联合品牌的社交商(shāng)務(wù)更加容易。 

趋势观察三：RSS驱动 

    一年之后，RSS世界将会是一种怎样的情形呢(ne)？2005年使用(yòng)RSS技术的用(yòng)户比例增長(cháng)了，但比较缓慢。据Forrester公司统计，这一增幅為(wèi)6%，仅比2004年高2个百分(fēn)点。缓慢增長(cháng)的原因之一就是，RSS对于一般用(yòng)户来说过于复杂。 

    而事实是，上千万的用(yòng)户已经在阅读RSS提供的信息，他(tā)们只是还不知晓罢了。原因是RSS已经被无缝地嵌入到了网络应用(yòng)中。RSS被Google、雅虎和微软MSN等大型网站用(yòng)来管理(lǐ)信息。现在这些努力已经取得了成效。事实上，雅虎经调查发现，27%的雅虎用(yòng)户在其个性化首页上使用(yòng)着由RSS聚合的内容，而不知道正是RSS技术在驱动着这些。 

    那么，我们会看到什么改变呢(ne)？在2006年，RSS阅读将变得更為(wèi)便利，特别是因為(wèi)今年将到来的Windows Vista系统中将全面支持RSS。RSS也会被用(yòng)作许多(duō)连接设备的组成部分(fēn)，从手机到销售设备的显示部分(fēn)。除了新(xīn)闻和博客外，其它许多(duō)信息渠道也将利用(yòng)起种子方式。 

    RSS将越来越成為(wèi)一种"管道业"，一种必不可(kě)少的连接组件。简言之，同1996年的"Intel Inside"运动一样，2006年将会是"RSS Inside"。 

    趋势观察四：人才争夺 

    根据近期的预测，美國(guó)经济在2006年将达到3.4%的增長(cháng)速度。相应地，随着经济的上升，就业市场也将随着升温。雇主可(kě)能(néng)新(xīn)增200万职位，当然这分(fēn)布于许多(duō)行业。但我可(kě)以告诉你的是，在技术和市场领域，将会越来越难找到合适的人才。 

    在2006年，博客将在公司发现和挽留人才方面扮演重要角色。对于一些公司而言，通常情况下较难将自己定位成最佳的就职之所，但他(tā)们将会利用(yòng)博客来增加透明度以便争夺顶级人才。与此同时，那些已经在其所在领域成為(wèi)专家的大型公司的博客们，将会发现自己更加受到尊崇。而一些小(xiǎo)型公司将在博客世界中，逐渐放松对其人才的制约，以便使得这些人才得到激励，保持兴趣和知名度。 

趋势观察五：Web 2.0将受挫 

    许多(duō)创新(xīn)性的Web 2.0创业公司正在雨后春笋般接连出现。许多(duō)都具有(yǒu)三个特性：社会化、使用(yòng)Ajax技术搭建及依赖于广告的商(shāng)业模式。 

    同时，大型公司也在对免费使用(yòng)的、由广告支持的网络应用(yòng)表示出兴趣。微软在2005年11月公布了Window Live和Office Live的计划。 

    而不幸的现实是，所有(yǒu)这些口号所围绕的在線(xiàn)广告的增長(cháng)，并没有(yǒu)像Web 2.0的市场所希望的那样快。据JupiterResearch公司预测，2005年到2010年之间，在線(xiàn)广告大约是10%的年增長(cháng)率。这将令众多(duō)一心想从在線(xiàn)广告上赚钱的创业公司感到失望。 

    相信那些已经形成了规模、站稳了脚跟并已盈利的公司问题不大。Google、雅虎和微软仍会成功。但对于其它尚未发布的建立于在線(xiàn)广告之上的商(shāng)业模式，索套正在拉紧。我认為(wèi)，那些在尚未被证明的依赖广告的创业方面的风险投资将会减缓，而且我们将会发现至少在在線(xiàn)广告方面，長(cháng)尾的增長(cháng)不会像我们希望的那样快。

 趋势观察六："功能(néng)蔓延"症 

    桌面软件产业的一个通病就是"功能(néng)蔓延"（Feature Creep）-维基百科(kē)全书将这一词汇解释為(wèi)：软件过分(fēn)强调新(xīn)的功能(néng)，以至于损害了其它的设计目标，例如简洁性、轻巧型、稳定性及错误出现率等。 

    当今的许多(duō)基于互联网的应用(yòng)同从前的桌面软件相比有(yǒu)着革命性的变化，主要體(tǐ)现在其社交功能(néng)方面。但是从2005年后期开始我们发现，所谓Web 2.0的世界也在经受着功能(néng)蔓延的问题。网络业也在忙于发布新(xīn)功能(néng)，而不是致力于建立能(néng)健壮到99.999%程度的业務(wù)。 

    2006年，这些爆发性出现的Web 2.0的公司将会在创新(xīn)方面有(yǒu)所减缓，以便為(wèi)未来更好的发展搭建好基础。这不仅对处理(lǐ)更多(duō)的服務(wù)请求是关键，更重要的是它们将同Google、雅虎和微软展开竞争。 

    趋势观察七：帝國(guó)反击战 

    据Socialtext公司最新(xīn)的调查显示，世界财富500强公司中仅有(yǒu)4%拥有(yǒu)公开的博客。迄今為(wèi)止，大多(duō)数运用(yòng)博客的公司都是一些中小(xiǎo)型企业-白葡萄酒制造商(shāng)Stormhoek公司在过去一年中，成功地通过使用(yòng)博客令其销售额翻了一倍。 

    我认為(wèi)在2006年，那些所谓的"帝國(guó)"或者说大型公司，将会大规模反击，以确保自己在网络世界的口碑传播游戏中不败给那些小(xiǎo)型企业。他(tā)们会成功吗？一些会，另外一些则不会。 

    （博客言论仅代表个人观点） 

    博客作者背景：史蒂夫?鲁贝尔（Steve Rubel）是美國(guó)CooperKatz & Company公司的副总裁，同时他(tā)也是一位资深的市场分(fēn)析人士，擅長(cháng)从市场的角度解读新(xīn)技术。他(tā)热衷于写作，其网站"微劝说"（Micro Persuasion）在博客圈里享有(yǒu)盛誉，名列Technorati全球最流行博客排行榜第67名。