数字化转型已经成為(wèi)银行业发展的必答(dá)题。近日，一家上市银行董事長(cháng)在年报业绩发布会上提到，“我们坚持把数字化转型作為(wèi)生死之战”，更是将数字化转型的重要性直接提升到破釜沉舟的程度。

搭上我國(guó)数字经济快速发展的列車(chē)，银行业数字化转型正迎来跨越式发展。从年报披露的情况也可(kě)见一斑。2022年，6家國(guó)有(yǒu)大型银行金融科(kē)技投入总额超过1100亿元。另外，截至2022年末，工商(shāng)银行科(kē)技人员数量达3.6万人，居所有(yǒu)银行之首，占总员工的比重达8.3%。建设银行、农业银行、中國(guó)银行、招商(shāng)银行科(kē)技人员数量也均突破1万人。上市银行作為(wèi)行业的标杆、领头羊，其“真金白银”的投入，直接带动整个行业数字化转型提速。在实践中，已有(yǒu)不少转型成功的案例：大型银行机构往往进行数字金融整體(tǐ)生态布局，中型银行机构擅長(cháng)抓住某类场景，凸显各自的比较优势，而小(xiǎo)型金融机构更多(duō)是发挥自己精准服務(wù)的功能(néng)，在扎根地方中彰显特色。

监管机构调查也显示，近年来银行业数字化转型步伐加快，大量银行机构数字化经营管理(lǐ)體(tǐ)系基本建成，数据治理(lǐ)更加健全，科(kē)技能(néng)力大幅提升。从整體(tǐ)来看，网络安全、数据安全和风险管理(lǐ)水平也得到了全面提升。

当前，银行业数字化转型是一个深层次全方位的变革，需要从全局的高度统筹协调，一體(tǐ)化推进。

一方面要不断完善相关體(tǐ)制机制。在数字化转型过程中，需要建立健全统筹机制、协同机制、连接运作机制、创新(xīn)突破机制以及管理(lǐ)保障机制等。通过机制的建立，进一步保障银行业整體(tǐ)的业務(wù)运行效率、服務(wù)质量和客户體(tǐ)验。避免因技术优势带来的行业资源过度集中，避免“数字鸿沟”对部分(fēn)群體(tǐ)的负面影响。

另一方面要确保创新(xīn)业務(wù)安全。尤其是一些抗风险能(néng)力不强的中小(xiǎo)机构，在数字化转型后可(kě)能(néng)转向以往不熟悉的领域，而自身却不具备相应的风险管理(lǐ)能(néng)力。要避免新(xīn)技术带来的不确定风险，防止人工智能(néng)算法带来的模型风险以及数据安全风险等。

对于银行机构来说，数字化转型本身不是最终目标，提升服務(wù)实體(tǐ)经济能(néng)力才是发展的根本所在。从短期来看，抓住数字化转型的机遇，有(yǒu)助于银行机构破解当前业務(wù)转型面临的一些矛盾和问题；从長(cháng)遠(yuǎn)来看，银行业需要思考如何更好服務(wù)于各个产业的数字化转型，服務(wù)好國(guó)家的重点领域和薄弱环节。

我國(guó)银行业正面临数字化浪潮的重大发展机遇，在技术催动下，行业面临深刻变革。银行业数字化转型要坚持普惠的原则，惠及更广大的百姓群體(tǐ)；要站在服務(wù)國(guó)家发展战略的高度，加快自身业務(wù)转型，在助力实體(tǐ)经济发展的过程中实现共赢。（陆 敏）